O que é sucessão empresarial familiar?
O significado de sucessão empresarial na empresa familiar está longe de apenas passar os bens para herdeiros, e se constitui na transmissão da responsabilidade em planejar e organizar para garantir o futuro.
Como funciona o plano de sucessão da empresa familiar?
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Sucessão familiar – como preparar a próxima geração
O principal desafio é garantir uma continuidade saudável da empresa.
Ao abrir uma empresa familiar, o empreendedor é movido por diversos sentimentos – a motivação de realizar um sonho, de prover as necessidades da família, a liberdade financeira, a vontade de contribuir com a sociedade, entre outros. Porém, ao tomar essa decisão, que impactará a vida tanto de familiares e de empregados quanto da comunidade ao redor, é importante não apenas planejar o presente e o futuro próximo, mas também ter uma visão de longo prazo para que o negócio continue rentável por muitos anos.
E para que a sucessão familiar aconteça, a maioria das pessoas segue princípios básicos, como elaborar um plano e definir um bom modelo de negócios. Contudo, para que essa empresa tenha sucesso durante muitos anos, é necessário que o empreendedor pense adiante: ao se aposentar, ou caso algum incidente aconteça, quem será a pessoa a tomar a frente do negócio? Para isso, é de extrema importância elaborar o plano de sucessão.
Um bom planejamento sucessório envolve tanto determinar quem terá ações da empresa quanto quem assumirá os papéis de liderança. É um plano que se baseia em uma estratégia que o proprietário deverá criar, definindo quem terá participação acionária na empresa e como a propriedade vai ser transferida, quando chegar o momento.
Além disso, quando bem planejada, a sucessão familiar é uma das chaves para assegurar um legado duradouro do negócio. É a partir deste plano que pontos essenciais são definidos, não apenas a quem será transferida a propriedade e qual porcentagem acionária cada um terá.
Se um líder de uma empresa familiar de repente quiser deixar a empresa, ou algo inesperado acontecer, a companhia precisa ter a capacidade de permanecer estável durante os tempos imprevisíveis. É por isso que, além do plano de sucessão em empresas familiares ser altamente estimulado, incentiva-se que seja feito o mais cedo possível.
A seguir, apresentamos 5 passos para realizar com eficiência a sucessão em negócios familiares.
- Planeje a sucessão com antecedência
A sucessão familiar é o processo de transferência do controle de empresa ou de posição-chave para o herdeiro. Ele pode ter origem em um acordo entre os envolvidos ou ser forçado em razão de circunstâncias que impossibilitem a continuidade do antigo líder, como falecimento, sequelas de acidentes e doenças.
O ideal, portanto, é sempre se planejar. Assim, o herdeiro pode ser preparado para exercer as funções, adquirindo não somente as competências necessárias, mas também o respeito dos profissionais de carreira, que serão seus colaboradores. Ademais, a sucessão forçada gera instabilidade para os stakeholders — partes interessadas no negócio, como clientes, fornecedores, parceiros e, se f
Quais as principais dificuldades encontradas no processo de sucessão das empresas familiares?
As principais dificuldades desse tipo de empresa se dão na gestão empresarial, onde foram encontrados problemas como barreiras para desenvolver um processo interno de profissionalização da gestão, a dificuldade em conseguir transferir poder de uma geração para outra, além dos conflitos entre os familiares.
Quais os tipos de sucessão de empresas?
A atual conjuntura econômica tem exigido atividades ainda mais dinâmicas, obrigando diversas empresas a se reinventarem para permanecerem ativas e obtendo bons resultados profissionais. Em alguns casos, as modificações se tornam tão intensas que o empreendimento encontra no processo de sucessão empresarial o único caminho assertivo a ser seguido. Tal atitude pode ser crucial para a manutenção da empresa no mercado e essencial para a solidificação dos negócios.
O conceito de Sucessão Empresarial é de simples assimilação. Trata-se do processo de mudança de gestão e de organização das empresas, existindo a troca das lideranças atuantes ou mesmo dos diretores. Nesses casos, o controle administrativo e o poder de decisão passam para a instituição sucessora, que assume a coordenação geral e as funções desempenhadas anteriormente. Além disso, contratos pendentes, créditos tributários e passivos trabalhistas da empresa antecessora também são transmitidos.
TIPOS DE SUCESSÃO EMPRESARIAL
- Sucessão Trabalhista
Como o próprio nome sugere, essa modalidade ocorre quando o sucessor adquire as obrigações trabalhistas do seu antecessor, apropriando-se dos bens já existentes. Vale ressaltar que o corpo funcional não sofre alteração imediata, tendo todos os direitos vigentes respeitados. Existe ainda a possibilidade de o sucessor assumir somente as obrigações civis, enquanto as trabalhistas permanecem intactas. - Sucessão Familiar
Nessa situação, o que é acontece é a transferência da titularidade da empresa para os sucessores naturais da família ou para outro parente. Os motivos para isso ocorrer variam desde uma simples alteração contratual até o falecimento do proprietário. O novo sucessor herda os passivos e as funções diretivas da sociedade, além de todos os seus ativos. - Aquisição de Fundo de Comércio
Essa sucessão se dá quando se adquire um ponto comercial, as atividades, os bens e as dívidas da instituição antecessora ou do empresário antecessor. Dessa forma, transfere-se a parte central da atividade-fim, mas mantendo-se a empresa dentro do mesmo negócio.
COMO FUNCIONA?
O processo de sucessão tem início quando a empresa passa por um período de transição, podendo ser herdada por algum membro da família ou adquirida por algum investidor interessado na compra das suas quotas. Em ambas as ocasiões, é fundamental que haja um planejamento detalhado e coerente com a realidade atravessada pela empresa. Assim, pode-se elaborar um plano de sucessão concreto.
A partir da ação supracitada, começa de fato a transição, que diz respeito à etapa gradativa de avaliação e preparação para que os serviços e os trâmites estejam de acordo com as novas diretrizes. Esse procedimento tem grande importância, sobretudo por auxiliar a evitar conflitos societários.
Na maioria dos casos, a sucessão costuma ser conduzida por um profissional isento e especializado, que faz um parecer da situação e organiza os dados e as informações necessárias sobre a instituição, buscando ofe”.
O que é o processo de sucessão familiar?
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Sucessão familiar – como preparar a próxima geração
O principal desafio é garantir uma continuidade saudável da empresa.
Ao abrir uma empresa familiar, o empreendedor é movido por diversos sentimentos – a motivação de realizar um sonho, de prover as necessidades da família, a liberdade financeira, a vontade de contribuir com a sociedade, entre outros. Porém, ao tomar essa decisão, que impactará a vida tanto de familiares e de empregados quanto da comunidade ao redor, é importante não apenas planejar o presente e o futuro próximo, mas também ter uma visão de longo prazo para que o negócio continue rentável por muitos anos.
E para que a sucessão familiar aconteça, a maioria das pessoas segue princípios básicos, como elaborar um plano e definir um bom modelo de negócios. Contudo, para que essa empresa tenha sucesso durante muitos anos, é necessário que o empreendedor pense adiante: ao se aposentar, ou caso algum incidente aconteça, quem será a pessoa a tomar a frente do negócio? Para isso, é de extrema importância elaborar o plano de sucessão.
Um bom planejamento sucessório envolve tanto determinar quem terá ações da empresa quanto quem assumirá os papéis de liderança. É um plano que se baseia em uma estratégia que o proprietário deverá criar, definindo quem terá participação acionária na empresa e como a propriedade vai ser transferida, quando chegar o momento.
Além disso, quando bem planejada, a sucessão familiar é uma das chaves para assegurar um legado duradouro do negócio. É a partir deste plano que pontos essenciais são definidos, não apenas a quem será transferida a propriedade e qual porcentagem acionária cada um terá.
Se um líder de uma empresa familiar de repente quiser deixar a empresa, ou algo inesperado acontecer, a companhia precisa ter a capacidade de permanecer estável durante os tempos imprevisíveis. É por isso que, além do plano de sucessão em empresas familiares ser altamente estimulado, incentiva-se que seja feito o mais cedo possível.
A seguir, apresentamos 5 passos para realizar com eficiência a sucessão em negócios familiares.
- Planeje a sucessão com antecedência
A sucessão familiar é o processo de transferência do controle de empresa ou de posição-chave para o herdeiro. Ele pode ter origem em um acordo entre os envolvidos ou ser forçado em razão de circunstâncias que impossibilitem a continuidade do antigo líder, como falecimento, sequelas de acidentes e doenças.
O ideal, portanto, é sempre se planejar. Assim, o herdeiro pode ser preparado para exercer as funções, adquirindo não somente as competências necessárias, mas também o respeito dos profissionais de carreira, que serão seus colaboradores. Ademais, a sucessão forçada gera instabilidade para os stakeholders — partes interessadas no negócio, como clientes, fornecedores, parceiros e, se f
Quais as principais dificuldades encontradas no processo de sucessão das empresas familiares?
As principais dificuldades desse tipo de empresa se dão na gestão empresarial, onde foram encontrados problemas como barreiras para desenvolver um processo interno de profissionalização da gestão, a dificuldade em conseguir transferir poder de uma geração para outra, além dos conflitos entre os familiares.
Como fazer um planejamento de sucessão?
O plano de sucessão proporciona um modelo mais previsível para as mudanças em posições-chave. Com esse planejamento, o recrutamento deixa de ser reativa ao desligamento do titular do cargo com medidas para preparar pessoas substitutas para as oportunidades internas. As equipes receberão lideranças mais adequadas para dar continuidade ao trabalho e realizar transformações planejadas. Além disso, entre os benefícios, é possível desenvolver o perfil desejado nas posições estratégicas da empresa.
Neste conteúdo, preparamos um guia para elaborar um plano de sucessão. Continue a leitura e aplique essa ferramenta!
O plano de sucessão identifica, seleciona, monitora e desenvolve pessoas para ocupar posições estratégicas. É a forma de preparar talentos preventivamente para assumir funções-chave quando estiverem vagas. Esse grupo de pessoas é cadastrado para ser acompanhado de perto e participar de iniciativas de desenvolvimento. Assim, quando surgir uma oportunidade, já existem talentos preparados para assumir a função, como cargos de liderança e funções técnicas.
Os planos de sucessão também apoiam a substituição da liderança da empresa quando os herdeiros assumem o negócio, especialmente no contexto jurídico. No entanto, em gestão de pessoas, é uma ferramenta para a substituição em posições estratégicas, não se restringindo a direção da organização.
Plano de carreira
O plano de sucessão é diferente do plano de carreira. No plano de carreira, a pessoa progride por cargos como em degraus: analista júnior, pleno e sênior. No plano de sucessão, as pessoas são monitoradas. Existe flexibilidade em relação à posição futura e foco nas competências. Por exemplo, a pessoa é um analista júnior, mas é considerada para trabalhar em posições de liderança dentro e fora do seu departamento. A pessoa deve manter o funcionamento da equipe, realizar as mudanças necessárias, conquistar a confiança do time e seguir os valores da organização.
Uma sucessão planejada aumenta as chances de êxito. Há mais tempo de trabalho para seleção e desenvolvimento, facilitando a satisfação desses requisitos complexos.
O plano de sucessão cria oportunidades internas, visto que as chances de crescimento nas empresas estão entre os cinco principais fatores de permanência nas organizações. Logo, a ferramenta influencia a capacidade de manter as pessoas mais competentes.
A sucessão também envolve o desenvolvimento de pessoas. É um planejamento que identifica as lacunas para as posições futuras. Depois, atua no presente para capacitar talentos com competências e experiências. As posições estratégicas são como nós em uma rede. Por serem pontos-chave, influenciam a produtividade das equipes. Quanto mais rápido os promovidos se adaptarem, menor será o impacto no funcionamento da empresa.
Elaborar um plano de sucessão será mais fácil se você seguir um fluxo de trabalho eficiente. Confira 6 passos indispensáveis. Antes de começar, saiba quais são as habilidades necessárias para as posições mais importantes. É poss.
Qual a importância da sucessão familiar?
À frente de uma empresa de sucesso, há sempre grandes líderes. Quando a empresa é familiar, este líder geralmente, além de desempenhar o papel de gestor do negócio, exerce também o lugar como membro da família, criando assim uma interação entre dois sistemas distintos (a família e o negócio), mas que estão diretamente conectados pelos vínculos familiares. Pensando em toda complexidade do exercício destes papéis, desenvolvemos este conteúdo sobre sucessão familiar, reforçando a importância das relações familiares e do planejamento e gestão no processo de passagem de bastão da administração de empresas familiares.
Para começar nossa conversa, como podemos definir uma empresa familiar e a sucessão familiar?
De uma forma geral, uma empresa familiar é aquela que possui um vínculo histórico a partir da sua fundação e/ ou administração por membros de um núcleo familiar. De acordo com um estudo publicado pela Revista Cientifica da Faccaci, dos cerca de 90% dos negócios agrícolas brasileiros encontrados na classificação familiar, apenas 30% chegam à segunda geração e 10%, à terceira.
Diante disso, é muito importante um planejamento de sucessão para a sobrevivência deste tipo de empreendimento, que deve estar presente, sobretudo, na hora de passar todos os deveres da fazenda para a nova geração.
Sabemos que lidar com a família envolve emoções e que ninguém quer ter alguma desavença com seus familiares, mas este tipo de estrutura de negócio, naturalmente, potencializa muitos conflitos, pois além das relações afetivas, envolvem poder e dinheiro; e requer muito cuidado, pois um pequeno erro pode fazer com que uma vida de investimentos e trabalho árduo, vá por água abaixo.
“A empresa familiar nada mais é que família, patrimônio e negócio, e cada uma destas partes tem suas peculiaridades e complexidades”, apontou Franco Cammarota, Sócio e Diretor da Safras & Cifras e Consultor em Governança e Sucessão Familiar para Empresas Rurais, em episódio especial para o mês dos Pais no nosso podcast Minuto Agro.
Primeiramente, é preciso ponderar, de forma muito racional, papéis e responsabilidades dentro do núcleo familiar, avaliando o perfil das pessoas da nova geração que, muito além do interesse em assumir a gestão do negócio, precisam ter habilidade, preparação e vocação, haja vista que não necessariamente todos os membros irão ocupar a função de sucessor, mas precisam ter seus interesses representados, pois estarão na condição de herdeiro. Entender as diferenças entre herdeiros e sucessores é fundamental para que o processo de sucessão seja bem executado, o que impacta diretamente na prosperidade do negócio pós transição. Sucessores são aqueles que assumem a gestão da empresa a partir da transição e, já os herdeiros, são aqueles que participam do patrimônio, dividendos, mas não têm necessariamente participação profissional dentro da condução da empresa. Não necessariamente haverá um sucessor dentro da família, o que abre, inclusive, a via para a transferência da gestão par.